МИФЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОЗНАНИЯ Многие из перечисленных ниже заблуждений настолько прочно укоренились в нашей отечественной теории и практике управления, что приобрели характер общепринятых принципов организационной деятельности. Пол и возраст – это только два примера из многих предпи­санных статусов. Ответственность – моральная обязанность выполнять задачу с максимальным использованием своих способностей и отчитываться за результаты.

Есть еще небольшой, но очень и очень интересный факт, касающийся Великой Пирамиды и обнаруженный совсем недавно. А затем внезапно появлялись существа более высокого порядка. Внутри этого канала была вода и кроко­ дилы. Психологические механизмы развития личности.

Стратегия эффективных управленческих решений, определяющая направления развития предприятия на 10 – 15 лет, жизненно важна в сфере бизнеса. Сама по себе она не способна породить, скажем, комплекса неполноценности, замкнутости или, напротив, доброжелательной внимательности к людям и вообще никаких собственно психологических особенностей человека как личности. Длин­ ная, в несколько миль, дорожка, идущая от ступней, приводила к храмовому комплексу в Карнаке.

Заметив недоумевающий взгляд руководителя, товарищ изумился: — Ты что, еще ничего не слышал о коучинге?! Профессионалы отлично знают, что любое изменение законодательства, регламентирующего ведение бухучета и налогообложение, несет в себе повышение рисков для налогоплательщиков.